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Avril
2001
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| Sommaire
: |
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L'incubation
en France
Opérateurs
publics
Opérateurs
privés
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L'incubation
en Europe
L'incubation
aux USA
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L'incubation
en France
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Grenoble
Alpes Incubation (GRAIN) héberge 26 entreprises
Fédérant
plusieurs organismes de recherche et d'enseignement proches
de Grenoble, GRAIN a accompagnés ces entreprises dans
le développement de leur stratégie, ainsi que
pour leur première levée de fonds. Chacun des
projets dispose d'une avance de 330 000 Francs, complétée
par une bourse de la région de 50 000 Francs.
Article : "
L'incubateur GRAIN devrait donner naissance à 14 entreprises
d'ici à fin 2001 ", 28/3/2001
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Les
technopoles de Brest, Quimper rejoignent l'incubateur rennais
Emergys
En
s'associant à Emergys (lancé à Rennes),
les technopoles de Brest Iroise, Quimper mettent en commun
leur force pour faciliter et accompagner la création
d'entreprise, notamment parmi les étudiants et les
chercheurs des grandes écoles et universités
impliqués. Avec une enveloppe globale de 14 millions
de Francs, l'objectif d'Emergys est de financer une trentaine
de projets en Bretagne. Une douzaine de projets ont déjà
été sélectionnés.
Article
: "
L'incubateur Emergys se met au service de la région
" La Tribune - 28/03/2001
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Lyon
investit 55 millions pour l'accueil des entreprises des sciences
de la vie, du numérique et de la santé.
Dans
le cadre d'un plan d'action nommé Technopole, Lyon
investit dans la mise en place sur le biopôle de Gerland,
d'un centre d'affaires dédié à l'accueil
des entreprises au sortir de la pépinière Novacité
Omega (1.000 m2), d'un incubateur (831 m2) et d'un espace
voué à leur animation. Parallèlement
un centre d'affaire Novacité, ainsi que le projet Einstein
(centre scientifique et technologique d'entreprises de Villeurbanne)
seront développés.
Article
: "
Le Grand Lyon investit dans des immeubles pour les start-up
" - Tribune 23/3/2001
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La
CCIP de Paris met des moyens importants à la disposition
des start-up
La
CCIP de Paris a dégagé 54 millions de francs
pour la net-économie. Une trentaine de personnes interviennent
directement auprès des entrepreneurs pour les accompagner
dans leur démarche.
Article
: Cas
pratique : CCI, Global Photo, 14 mars 2001.
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Sophia
Antipolis : émergence de nouveaux incubateurs et catalyseurs
de la création d'entreprise
Le
premier trimestre de l'année 2001 a été
riche en annonces de mise en place de nouveaux dispositifs
de supports à la création d'entreprise dans
le périmétre de Sophia Antipolis.
Création
du premier fonds d'amorçage européen : Sophia
Euro Lab
En
Janvier était annonncée la création de
Sophia Euro Lab, fond d'amorçage dans lequel la CDC
PME s'associait à Bayerisch Landesbank et Johnson Paradigm
Ventures pour y créer sous la direction de Pierre Taillardat
un fonds d'amorçage de 10 millions d'Euros (un nouveau
fonds d'amorçage européen à Sophia Antipolis.
Avec trois partenaires de pays différents, Sophia Euro
Lab se positionne comme le premier fonds d'amorçage
qui soit vraiment d'ampleur européenne .
Trois
nouveaux incubateurs locaux en création
Parallèlement,
en Janvier CI COM organisation annonçait son intention
de s'implanter sur la technopole de Sophia Antipolis pour
y créer un incubateur privé d'entreprise en
association avec Cable & Wireless. Plus récemmment
c'est Nice qui dévoilait son concept de technopole
Méridia, dans le cadre de laquelle la commune prévoit
la construction d'un premier immeuble hôtel et d'un
incubateur d'entreprise. Enfin c'est en mars que le e-services
Group de Lucent annonçait la création d'un incubateur
d'entreprises qui devrait héberger une douzaine de
start-up travaillant sur la troisième génération
de téléphone portables dès le moi de
mai 2001.
Article
:
Un
autre centre de communication avancée à Sophia-Antipolis
-La Tribune - 13/12/2000
Un
nouveau fonds d'amorçage européen à Sophia-Antipolis
-
La Tribune - 25/1/2001
Méridia
logera ses premières entreprises dès 2002
Tribune - 13/2/2001
Lucent
Technologies va créer un centre d'entreprises à
Sophia-Antipolis - Tribune - MB - 14/3/2001
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A
Marseille, Impulse entre dans sa phase opérationnelle
Doté
d'un budget de 12 millions de Francs, Impulse (développé
par trois universités de Marseille, associées
à Avignon) est un incubateur qui vise à créer
35 entreprises. 4 projets ont déjà été
retenus dotés chacun d'une aide financière de
l'ordre de 300 000 francs.
Article
: "
Un incubateur et un portail Internet Impulse à Marseille
", Tribune, 2/3/2001.
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L'incubateur
régional d'Aquitaine retient 15 projets, et en prépare
8 nouveaux.
Doté
d'un budget de 25 millions de Francs sur 3 ans, L'INCUBATEUR
RÉGIONAL D'AQUITAINE (IRA) a pour objectif de soutenir
60 projets de création d'entreprises de technologies
innovantes issues de laboratoires régionaux de recherche
sur trois ans.
Article
: "
L'incubateur régional d'Aquitaine souhaite soutenir
60 projets ", Tribune, 1/2/2001
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Le
CETIR (Centre Européen des Technologies de l'Information
en milieu Rural) catalyseur de la création d'entreprise
et de la création d'emploi
Le
CETIR, association loi 1901 créé en 1998 se
positionne à la fois comme un centre de recherche et
un incubateur d'entreprises. Il a favorisé la création
de cinq entreprises : Bigortel (traitement et saisie de chèques),
Orthalis (logiciels d'orthodontie), Neurosoft (SSII), Datagraph
(banques de données territoriales) et Stoc 65 (SSII).
Deux nouvelles entreprises doivent être accueillies
en 2001. Selon le sénateur des Hautes Pyrénées,
le CETIR a également contribué à faciliter
l'implantation d'Atos Origin (600 emplois) dans la région.
Article
:
"
Le Cetir en ordre de marche ", La Tribune, 8/1/2001
" Le géant informatique Atos choisit Tarbes ",
La Tribune, 8/1/2001
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Création
d'un incubateur public par la ville et la CCI du Havre : Start
& Sail
Ce
nouvel incubateur, qui sera hébergé par l'ESC
du Havre doit être doté d'un fonds d'amorçage,
de l'ordre de 20 millions de francs. Il interviendra auprès
des start-up du secteur tertiaire, notamment dans le domaine
des nouvelles technologies de l'information et de la communication.
Article
:
"
Le Havre à l'assaut des start-up " La Tribune
- Edition du 08/01/200
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Dans
un interview au Journal du net, Patrick Granché affirme
ses convictions : "à l'heure où les investisseurs
cherchent des dossiers qui ont été bien qualifiés
en amont, notre structure trouve tout son intérêt
… "
Alors
que le terme d'incubateur fait désormais figure "
d 'épouvantail " pour certains, P. Granché
rappelle que cette démarche est viable, dès
lors que " l'on ne surdimensionne pas les équipes
", pour 2001 il prévoit 8 investissements, et
vient d'accueillir deux nouvelles jeunes pousses dans ses
locaux : un éditeur de jeux Cubee, et Openprod une
place de marché pour les spectacles. Le principal problème
rencontré actuellement souligne-t-il c'est la frilosité
actuelle des investisseurs, notamment des fonds d'amorçage,
ce qui peut contraindre les incubateurs à jouer un
rôle qui n'était pas le leur dans le processus
de financement.
Article
:
"
Premiers Pas : un incubateur qui persiste et signe "
Jdunet 30/3/2001
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Coach'Invest
prend une participation dans le capital de News Box.
News
Box, http://www.newsbox.fr, créée en mai 1998
par Thierry Bolze, est spécialisée dans l'information
d'entreprise multimédia. Elle conçoit des journaux
téléphonés et des journaux multimédia
diffusés sur les sites Intranet et Internet de ses
clients, et après avoir généré
un chiffre d'affaires de 1.2 MF en 2000, prévoit de
réaliser 3 MF en 2001, et 9 MF en 2002. Coach'Invest
apportera à News Box un appui pour conclure des partenariats
stratégiques et développer sa clientèle
"grands comptes" afin d'accélérer
son développement.
Article
:
"Communiqué
de presse - article source : Atelier BNP/Paribas 28/3/2001
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Vers
une ré-orientation des activités de Tocamak
Dans
un entretien à O1Net, Jean-Luc Rivoire, confirme la
concentration deTocamak sur deux segments d'activité.
Avec 35 à 40 MF de liquidités, l'opérateur
interviendra principalement en capital-risque avec des mises
de fonds d'amorçage et le développement de services
(recrutement et banques d'affaires).
Article
:
"Jean-Luc
Rivoire (Tocamak) : " 10 millions de francs de chiffre
d'affaires en 2000 " 27/3/2001, 01net., le 27/03/2001
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Vers
une ré-orientation des activités de Tocamak
Dans
un entretien à O1Net, Jean-Luc Rivoire, confirme la
concentration deTocamak sur deux segments d'activité.
Avec 35 à 40 MF de liquidités, l'opérateur
interviendra principalement en capital-risque avec des mises
de fonds d'amorçage et le développement de services
(recrutement et banques d'affaires).
Article
:
"Jean-Luc
Rivoire (Tocamak) : " 10 millions de francs de chiffre
d'affaires en 2000 " 27/3/2001, 01net., le 27/03/2001
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Fermeture
envisagée pour @viso
Avec
trois sociétés qui bénéficient
encore de son appui, @viso semble se désengager de
sa mission initiale qui était d'exporter les "
success stories " américaines en Europe.
Article
:
"L'incubateur
@Viso s'apprête à fermer, 01net., le 07/03/2001
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Jet
Venture : l'incubateur de start-up Internet est un des trois
pôles d'activité du groupe Jet multimédia
Dirigé
par Jérôme Bourgouin, Jet Venture a déjà
investi notamment dans Firstassur.com, et Resacom.fr. Au côté
de Jet Multimédia Hosting (développement et
hébergement de services en ligne) et Jet média
(régie publicitaire off line et on line), Jet Venture
est le troisième domène d'activité du
groupe.
Article
:
"Jet
multimédia parie sur une croissance de 300% ",
29/1/2001
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L'incubation
en Europe
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Divine
Interventures acquiert Marchfirst pour 70 millions de $
La
société de conseil Marchfirst a été
rachetée 70 millions de $ par Divine Interventure,
Les effectifs seront immédiatement réduit de
30%. Ces effectifs interviendront chez Divine Interventure
pour renforcer le développement d'outils logiciels
professionnels spécialisés. En début
d'année, Divine Interventure avait annoncé qu'il
ré-orientait son activité d'incubateur vers
les logiciels et la reprise de sociétés.
Article
:
"Divine
March First deal to cost 1700 jobs", Standards,2/4/2001
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Mauvais
résultats et changement de stratégie pour l'incubateur
Oxygen
Oxygen
affiche des pertes de 1.75Millions £, résultant
notamment de la cessation d'activité de 3 des 17 sociétés
de son portfolio. Lors de la publication de ces résultats
Oxygen annonçait le lancement d'Oxygen ventures. Les
commentateurs soulignent que cela pourrait conduire Oxygen
a abandonner la stratégie de consolidation poursuivie
jusqu'alors par cet incubateur avec la réalisation
d'OPA sur Netvest, web-angel et Internet Incubator.
Article
:
"
Oxygen hit by £1.75m investment write-down", Netimperative,
30/3/2001
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Axiomlab
réalise un nouvel investissement et s'oriente vers
la diversification, ces sources de revenus
Axiomlab,
incubateur établit dans le nord de l'Angleterre vient
d'annoncer qu'il réalisait un investissement de 850
000 £ dans Empiricom (société de logiciels
de gestion de connaissance). Cela porte à 7 le nombre
de sociétés incubées par cet opérateur,
qui annonçait simultanément qu'il facturerait
les sociétés incubées pour les prestations
de conseils.
Article
:
"Axiomlab
to charge investees in wait of profits", Net Imperative,
30/3/2001
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La
pression monte chez Antfactory
Face à la pression exercée par ces actionnaires,
Harpal Randhawa - le PDG d'Antfactory confirme que l'objectif
pour 2001 est d'investir 54 à 108 million d'Euros,
sur les 151 millions d'Euros dont il dispose directement.
A noter Antfactory peut également accéder au
fond de 376 millions d'Euros de JH Whitney, CVC Capital partners
et Citibank. Il a par ailleurs rappelé que légalement
Antfactory ne peut engager un financement inférieur
à 10.8 millions d'Euros.
De même que Brainspark, ou Europ@web, Antfactory a par
ailleurs pris des mesures pour diminuer les coûts en
réduisant son équipe de 20%.
Article
:
"
pressure mounts on Antfactory", Standard Europe, 14/3/2001
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Pour
atteindre " l'équilibre " Cube8 choisie la
diversification
Cube8, un incubateur anglais connu n'atteindra pas l'équilibre
cette année, ses jeunes pousses bousculées par
l'évolution du NASDAQ n'ont atteint aucun des objectifs
prévus. Avec 4.8 millions d'Euros en banque,Cube8 mise
sur de nouvelles activités : Cube8 Ventures qui gérera
le portefeuille d' investissements existant (16 investissements
réalisés en 2000) , et Winfeld partnership qui
interviendra comme consultant pour les incubés mais aussi
pour des tiers partis.
Article
:
"Tech
stock crash pushes profits out of Cube8's reach " 2/3/2001
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L'immobilier
devient une nouvelle source de revenu de CMGI et Brainspark
Plusieurs incubateurs anglais se sont récemment orientés
vers la location d'espace afin de rentabiliser leur infrastructure.
CMGI lui même (l'un des opérateurs américain
les plus connu) s'est orienté vers la location de bureau
à l'un de ses concurrents directs Antfactory, dans ses
bureaux de Londres.De la même façon Brainspark,
qui a récemment annoncé une réduction de
40% de ses effectifs, alors qu'il dispose d'un trésor
de guerre de 15.4 millions d'Euros a annoncé qu'il mettait
en location des bureaux à Clerkenwell.
Article
:
Rent
is the incubators' new nest egg, 7 mars 2001
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Les
innovations de Psytechnics : incubateur UK de BT
Spécialisé dans les techniques d'écoute
et de perception, Psytechnics issu de l'incubateur Brightstar,
créé par British Telecom a développé
un modèle informatisé permettant de reproduire
la colère humaine. L'objectif serait d'améliorer
la communication sur Internet…
Sous la direction de Harry Berry, Brightstar est focalisé
sur l'incubation de tous les projets émanant de salariés
de British Télécom, avec pour objectif initial
le développement de projet d'une valeur de 100 Millions
de £ en trois ans.
Article
:
article
1 "La complainte d'Internet, 28/3/2001
article
2"La complainte d'Internet, 28/3/2001
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L'incubation
aux USA
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Ideia,
incubateur brésilien renforce son portefeuille de sociétés
incubées
Ideia ajoute la société NZ au portefeuille des
sociétés qu'il incube. Cette jeune société
est spécialisée dans le marché du mobile
(en particulier les technologies WAP). Elle a développé
une clientèle nationale importante. En plus d'un financement
d'amorçage de l'ordre d'1 million de Francs, Ideia apportera
directement à NZ de nouveaux clients. Parallèlement
Ideia annonçait avoir fusionné des sites communautaires
de son portefeuille, et accéléré le lancement
de Tala (société spécialisée dans
les logiciels d'entreprise).
Article
:
"
Ideia Announces New Company, Merger", Business News America,
29/3/2001
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En
Argentine, WCIS (World Cap Internet Solutions) change de stratégie
Sous l'impulsion de Gonzalo Cilley, WCIS réduit ses effectifs
et concentre ses activités sur les relations investisseurs.
Les effectifs passent de 30 à 20 personnes, et trois
lignes d'activité sont maintenues : le filtrage et l'analyse
de projets, la gestion de projets ayant fait l'objet d'un financement,
et la recherche de financement pour les start-up.
Article
:
"WCIS
changes strategy, cuts back staff, CNN Financial Network,
27/3/2001
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Sun
met en place un partenariat sur l'incubation avec l'université
de Mexico UNITEC
L'université technologique de Mexico (la deuxième
université privée du Mexique par sa taille : 43
000 étudiants ) vient de signer un accord avec Sun pour
l'application du programme d'incubation développé
par Sun. Ce programme comprend Sun Ray TM (100 systèmes
pour les entreprises), ainsi qu'un centre de données.
Les systèmes sont équipés des logiciels
de déevloppement Sun, et d'outils logiciels complémentaires.
Ce partenariat reflète l'engagement d'UNITEC dans les
développement de JAVA et de Solaris. Ce programme développé
par Sun porte principalement sur la création d'un environnement
" entrepreneurial " pour les étudiants, afin
d'accélérer le développement d'activité
notamment dans le domaine du e-commerce
Article
:
Sun(TM)
Campus Incubator Program Expands to Latin America with Universidad
Tecnologica De Mexico (Unitec), Java Industry Connection,
27/3/2001
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Fizzion
: un nouvel incubateur créé par Coca Cola à
Atlanta
Coca Cola vient d'annoncer la création d'un incubateur
qui met deslocaux à la disposition des jeunes pousses
dans son secteur d'activité, et les logiciels. Il est
prévu que Fizzion prenne jusqu'à 12% des actions
d'une société, le niveau d'investissement est
plafonné à 250 000 $. Cette annonce intervient
au moment où le PDG de Coca Cola met en place l'une des
restructurations les plus importantes intervenues dans cette
société depuis sa création, qui prend appui
sur le déploiement d'Internet dans toute la société.
Article
:
"
Coke launches incubator ", BtoB, 21/3/2001
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Les
incubateurs en difficulté.
Les problèmes rencontrées par les incubateurs
les plus en vue aux USA, notamment Idealab, CMGI, ou Internet
Capital Group sont interprétés par un expert de
Yankee group comme résultant d'une insuffisante diversification
de leur portefeuille de sociétés incubées.
Selon cet analyste, trop d'argent a été investit
dans des sociétés dont l'unique source de revenue
était la publicité. L'échec de e-toys (site
de commerce électronique grand public à succès),
société phare du portefeuille d'Idealab consacrant
l'idée selon laquelle l'avenir appartiendrait à
ceux qui applique des règles d'évaluation et de
gestion de base, la priorité étant donnée
à la rentabilité à court terme.
Article
:
"Incubators
Get Tough Dose of Reality, Business 2.0, 14/3/2001
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CMGI
affiche des résultats déficitaires
CMGI annonce des pertes de 216 millions de $ sur le dernier
trimestre pour un chiffre d'affaires global de 347 millions.
Lors de l'annonce de ces résultats le directeur financier
de CMGI déclarait que CMGI disposait des ressources nécessaires
pour près de 2 ans.
Article
:
"
CMGI posts loss, slashes sales estimates, CNET, 13/3/2001
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Recentrage
d'Idealab
Dirigé par Bill Gross, Idealab vient d'annoncer que l'incubation
serait désormais exclusivement pratiquée par ses
bureaux de Pasadena. Brian Steel, CEO d'Idealab soulignait par
ailleurs que le fond d'investissement d'Idealab Capital Partner
n'investirait pas de façon prioritaire dans les projets
incubés.
Article
:
"
Venture Buzz: Is Idealab Out of Ideas?" - Standard USA
- 9/3/2001
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Après
les NTIC, cap sur les biotechnologies
La Californie du Sud attire les incubateurs et venture capitalist
qui sorientent vers les biotechnologies .
Article
:
La
Californie du Sud, nouvelle frontière de la high-tech
- Tribune - 13/3/2001
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Confrontés
à des retours sur investissements décroissants,
certains capitaux-risqueurs transforment leur mode de travail
Avec le retournement de conjoncture, les professionnels du capital-risque
reviennent à des techniques d'évaluation de leur
portefeuille qui ont fait leur preuve. Parallèlement
certains d'entre eux, tels que Softbank Technology font appel
à des consultants spécialisés, qu'ils mettent
à la disposition des entreprises pour les accompagner
dans leur démarche de développement.
Article
:
Les
capital-risqueurs américains sur le fil - le Monde
Interactif -- 7/3/2001
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L'incubateur
américain Incuvest met en place un partenariat avec De
lphi
L'incubateur américain Incuvest a développé
un partenariat clé avec Delphi, qui permettra à
ce dernier de tirer parti des technologies propriétaires
jusque là utilisées uniquement pour la production
de pièces détachés de voitures. Selon son
fondateur Richard Morgan, le portefeuille de nouvelles technologies
détenu par Delphi recèle un potentiel très
important. Au terme d'un processus d'analyse de 18 mois Incuvest
réalisera une évaluation marketing approfondie
et déterminera les conditions de lancement des projets.
Article
:
IncuVest
and Delphi go into partnership", Standard USA, 26/2/2001
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