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La Direction des PME et de l'Innovation est chargée de l'ensemble des interventions et des investissements de l'Etablissement public Caisse des dépôts concernant le marché du capital investissement ....
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"Les partenariats les plus riches
se nouent entre cultures différentes"

Thomas Legrain, dirigant de Coach'Invest

Fiche d'identité :
Nom de la structure : Coach'Invest
Date de création : avril 2000
Fonds d'investissement disponibles: 27MF (montant global des capitaux levés pour investissement dans les start-up incubées) Nombre de projets en gestation : 10


Quels avantages décisifs pensez-vous apporter dans le processus de création d'entreprise ?
 

Services aux jeunes entreprises permettant d'accélérer leur développement (services internes au sein de Coach'Invest et externes grâce à une stratégie de partenariats active)

Mise en place de partenariats stratégiques pour le compte des entreprises que nous accompagnons, développement de leur chiffre d'affaires, recherche de sociétés cibles à racheter, …., grâce à un puissant réseau d'actionnaires composé de 54 présidents de grandes entreprises

Fertilisation croisée entre toutes les entreprises que nous accompagnons et qui peuvent partager concrètement leurs best practices au sein de Coach'Invest et des locaux mis à leur disposition dans le 15ème arrondissement de Paris

Bonne connaissance de l'univers du capital investissement qui permet de mieux passer le relais aux VC

Comment envisagez vous l'avenir du marché de l'incubation ? Pensez-vous qu'une coopération accrue entre les différents acteurs (par exemple : entre opérateurs publics et privés, ou entre financiers et incubateurs) soit souhaitable ?
 

l y a autant de modèles d'incubation que d'acteurs. Incuber = accompagner. Tous les acteurs qui investissent accompagnent leurs investissements. Seuls les moyens mis à la disposition des jeunes entreprises varient. Le tout est de savoir quels sont les outils et les moyens mis à la dispositions des jeunes entreprises qui ont la plus forte valeur ajoutée à la fois pour la jeune entreprise elle-même et pour l'incubateur.

Il est clair que des partenariats entre différentes structures ne peuvent être que positifs, notamment quand ces structures ont au départ des cultures différentes : d'où l'intérêt de développer des partenariats entre le public et le privé, entre les petites structures positionnées en amorçage et les principaux VC positionnés plus en aval sur la chaîne du financement

Quels sont vos trois objectifs prioritaires pour 2001 ?
 

Développer Coach'Invest comme une PME, pas à pas.

Prendre du plaisir à développer ma propre structure et à aider les entrepreneurs que nous accompagnons à développer la leur.

Nouer des partenariats avec des structures publiques et des acteurs importants du capital risque.

     
     

 

© Global Contact 2001 contact info@global-incubation.com

 




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